Banking as a Service

Com o spread bancário pressionado pela queda das taxas de juros, o Paraná Banco buscava novas formas de crescimento.

A resposta veio com a expansão via modelo Banking as a Service (BaaS), permitindo que correspondentes utilizem a infraestrutura do banco para oferecer produtos com suas próprias marcas, ampliando o alcance e rentabilidade de forma escalável.

Disponibilizar a jornada de formalização (web) em formato white label, permitindo que cada correspondente parceiro tenha a experiência adaptada conforme sua marca.

O desafio estava em tornar essa adaptação rápida, escalável e com mínimo esforço de desenvolvimento, porém garantindo consistência visual.

A arquitetura do Design System utilizava apenas global tokens, sem camadas intermediárias.

Ao ajustar uma cor para um tema específico, a alteração se propagava em todo o sistema, afetando componentes e estados indevidos. Isso gerava perda de controle visual e dificultava escalar o BaaS.

A governança de tokens organiza os estilos em camadas de abstração, do valor bruto à aplicação em temas adaptativos.

A segmentação em global, semantic e component tokens garante controle preciso e um sistema escalável, capaz de se adaptar a múltiplas marcas.

Com a estratégia de color tokens definida, todos os tokens foram criados na biblioteca e liberados para uso no Design System.

O novo modelo de tokens foi aplicado nos 28 componentes do Design System, cobrindo seus estados e variações. Esse detalhamento elevou a maturidade do DS e garantiu conversão rápida e consistente entre temas.

A nova estrutura de tokens impulsionou a estratégia de Banking as a Service, permitindo personalizações rápidas e escaláveis.

Esse avanço acelerou o modelo white label e apoiou o crescimento de clientes ativos na carteira do Paraná Banco.